新经济时代的中央商务区——对北京cbd定位和发

  新经济时代的中央商务区——对北京cbd定位和发展思路的建议的论文【 论文 关键词】新 经济 cbd北京 发展 思路 【论文提要】中央商务区作为国际化大都市的重要标志,必然受到新经济的影响。本文对新经济时代中央商务区的发展趋势进行7预测,从而导出北京中央商务区的发展思路。 i“新经济”与“传统经济”之比较 如何认识新经济和定位新经济下的中央商务区(chd),是目前中央商务区建设中极具争议的两个方面。 1,1何谓“新经齐, “新经济”作为一个崭新的概念,最早出现于1996年12月34日美国《商业周刊)发表的一组文章中。进入20世纪9(i年代后期,美国经济出现了1i4个月的持续增长,而与这种经济高增长率同步的则是较低的通货膨胀率、低消费和低失业率(即所谓的“三低一高”现象)。传统经济学原理无法对这一现象做出合理的解释,.“新经济”理论由此应运而生。尽管人们对此看.法不一,但“新经济”已不是一个纯粹的概念,而是席卷全球的一次经济浪潮,有学者称把之为,’新经济革命”。2040年上半年,美国纳斯达克指数的起伏与调整,让更多的人认识到,新经济不是虚拟经济与泡沫经济,而是经济全球化和知识经济的必然产物。 1,2新经济之特,氛 新经济有以下三个显著特点: 第一,新经济是一种突变型经济,它与信息技术和 网络 经济的迅猛发展有着密切的关系,且它的到来异常迅猛,发展日新月异: 第二,新经济与传统经济并不相互对立,双方处于一种互动状态,你中有我,我中有你,具有换位特征: 第三,新经济更多地包含了“以人为本”的理念,不仅所有发明充分展现人性化,而且在管理、服务、技术上也体现其人性化的特征。WWw.11665.CoM 2新经济时代的中央商务区 中央商务区作为国际化大都市的重要标志,必然受到新经济的影响。探讨新经济时代中央商务区的构建,实际上是通过对中央商务区现在与未来的比较,揭示新经济对中央商务区的挑战,丰富和深化中央商务区的定位、结构和功能,预测新经济时代中央商务区的发展趋势,从而导出新经济时代中央商务区的发展思路。我认为,新经济时代的中央商务区具有以下特征。 2.1地理位置:从都市的黄金地段(中心区域)到经济的核心区域 传统经济下的中央商务区一般设在都市的黄金地段或中心区域,新经济下的中央商务区则设在经济的核心区域。美国加利佛尼亚的硅谷成为全美经济中心,就是一个典型。 2.2基拙设施:从“七通一平+国际商务办公设施”到“且塞础设施+全光纤通迅网络和超宽频传输+新一代社区网络通讯技术(dsl)+ 电子 传输商务技松多元通讯技术整合” 传统经济下的中央商务区注重国际商务办公设施的建设,新经济下的中央商务区则必须具备电子商务基础设施、全光纤通讯网络、超宽频传输、社区网络通讯技术、电子传输商务技术及多元通讯技术的支持。 2,3环境形象:从“硬件(建筑物)+软件〔 法律 )”到“生态+人文” 传统经济下的中央商务区注重建筑物的建造和法律体系的建设,新经济下的中央商务区更重视生态系统和人文环境的建设。 2.4功能要求:从“万商云集+高度聚粼高效运作”到“即时全球同势全面信i朗七” 传统经济下的中央商务区万商云集,人员和机构高度聚集。新经济下的中央商务区则要求能够与全球进行同步、高效、便捷的信息沟通。 2.5区位条件:“土地+容积率+建筑高度+城区风貌’到“科技+人才+空间+文化, 传统经济下的中央商务区重视土地,空间向纵向发展。新经济下的中央商务区则更重视科技和人才,空间向横向发展,且越来越重视商务区文化氛围的营造。 2.b经济形态:从规模经济到时间经济传统经济讲求规模,通过扩大 规模降低成本来增加销量。新经济强调时间,时间上领先便预示着成功。 2.?组织形态:从经营型到“投资型+学习型” 20世纪初,以美国为首的许多跨国公司的经营权掌握在创业者家族手中,被称为“家庭资本主义时代”。之后,家族 企业 由专门的管理者经营,进入“管理者资本主义时代”。90年代后,网络经济与机构投资人迅速崛起,全球资源迅速重新配置。投资人改组经理阶层,进入“投资人资本主义时代”。为了保证跨国公司的人力资源能够快速适应新经济的发展需要,一些著名跨国公司启用新经济企业领袖,开始设置首席知识执行长或智力资本副总裁等职位。 2.8生产方式:从“机器十电脑”到“仃斗想象力” 传统经济的生产方式依靠大规模的机械化生产。在信息技术迅猛发展的新径济时代,人们的想象力和创造力显得格外重要。 2.9跨国会司:从“国际化的营运中心十研发中心”到全球化的无中心 在传统经济思维中,人们往往把企业规模的庞大等同于实力强大,但新经济恰好相反。在全球化经营中,一种新的机构模式正在形成,并发挥着新型跨国公司的优势,人们称之为无中心公司。无中心公司总部不是经营中心,而是全球运营中心。如著名的abb公司在全球有雇员24万人,在欧、美、亚洲均设有公司,并有巨额投资,年收入超过x50亿美元。其设在苏黎士的总部,1988年创建时有164q人,现只有10g人。这是一间典型的没有地域中心的公司,它打破了国界,成为具有全球性协作中心的国家级公司联合体。abb公司总裁阿西·巴尼维克把其公司的运作概括为“全球化的思想,地区性的行动”。这是一种为平衡核心技术与全球化规模,却不影响地区市场的创新模式,是新经济全球化营运中心的成功模式。这种模式非常适合于掀乏济对跨国公司规模既大又精、管理既分散又集中的要求。 2,1g变革模式:从渐变到突变 传统经济的变革通常表现为渐变的形式。新经济更加强调时间领先,加之人们适应力的提高,新经济的变革通常表现为突变的形式。 2.11领导行为:从“权力十影响力”到“教练斗适应力” 进入新经济时代,传统经济下 工业 社会中领导的“权力”魅力己经衰减。掌握知识与不断学习,己成为适应新经济的“权力”。领导者与企业员工演变为类似教练员与运动员的合作关系。人们对快速变化世界的认知能力,成为最有效的领导资源。 2.12竞争方戈从市场竞争至卿淡竞争 新经济时代,跨国公司的经营者难以从市场上追踪到有形的竞争对手,且竞争变得异常橄烈和快速。如美国jol-inson公司每天上午通过电视会议,与远在美国和欧洲的客户进行会晤,可在6周内形成一种产品概念并提供产品原形。 2,13对富形态:从货币与资本到“货币与资本+新型财富” 传统经济下的财富表现为货币与资本,新经济则不断出现新型财富,如“感受经济”就是一例。

   2.14人才市场:从人才高地到全球人才中心 在伦敦、纽约、东京这三个世界级国际 金融 中心,.批精英正从金融帝国的人才高地进入硅谷。上海等新兴资本市场,也形成前所未有的新 经济 全球人才中心。新经济时代,世界范围内最大的危机是人才的严重告急。据微软公司调查,未来三年,欧洲it人才缺少170万人,由此损失项目收入与税收合计3800亿欧元;美国2000年1’f人才需求量为160万人,其中84万个职位找不到合适人选。在传统经济下,选择人才是 企业 人事工作的重要环节。新经济下,留住人才成为企业人力资源的“瓶颈”; 2,i5管理文化:从有序、稳健、完美到冒险、信任、完善 社会知识化和公司扁平化,势必使更多权利下放,从而改变了企业文化。低层员工参与创新,被授予决策权‘信任与对过失的宽容,成为核』o文化价值观。在硅谷,具有失败经验的员工受到招聘单位的青睐。在新经济下,与发现、创新相应的失败、实验行为,以及信任、鼓励、宽容,都己成为新型企业文化的特征。 2,ib社会治安:从犯罪率较高到犯罪率较低,但智能化犯罪比例增加 传统经济下,犯罪率较高;新经济下,犯罪率降低,但智能化犯罪比例增大。 通过对新旧经济形态下中央商务区的比较,可以看到,新经济中央商务区和阳经济中央商务区并不是相互割离、无法并存的,而是互动互补、相辅相承的; 3一些国家首都中央商务区的形态及面临的挑战 3,i首都中央商务区的类型 〔】)综合型:即集 政治 、文化,经挤于一体,其优势是可以充分发挥综合资源的作用,如日本东京。 (2)区域型:即cbd区域与政治、文化中心区域分离,其优势在于便于构建万商云集的机制与氛围。 3.2新经济时代首都中央商务区面临挑战 (i)东京cbd面临的挑战,来自于亚洲金融危机和日本金融帝国的衰退,以及美国信息技术和 网络 经济的领先地位。 (2)纽约cbd面临的最大困惑,来自于国际互联网的 发展 冲破了地域的限制。华尔街一些大公司己考虑借新经济提供的有利条件,把迁出华尔街作为未来发展的新举措。而在威斯康辛州,一些高知识型企业已迁入密西西比河畔的区域,如sghyveses公司将公司设在生态环境优雅的密西西比河畔。 (3)伦敦的金融cbd,则面临着法兰克福新金融中心和信息中心的严竣挑战。 (4)我国gbd面临的难题,在于目前国有企业掌握着传统经济,而

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