浅谈建筑工程施工现场管理

  浅谈建筑工程施工现场管理

   姚伟

   (中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司新疆乌鲁木齐830058)

   摘要随着科技的发展,建筑市场激烈且高水平的竞争,建筑施工管理就更为重要。管理的好坏直接影响工程的质量和企业的利润。施工现场是建筑企业的主战场。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。

   教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词 建筑工程 施工 现场管理

   随着科技的发展,建筑市场激烈且竞争水平较高,建筑施工管理就显得更为重要。管理的好坏直接影响工程的质量和企业的利润。施工现场是建筑企业的主战场。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。因此,加强施工现场管理,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

   一、加强施工现场管理的有效措施

   1.设计科学合理的施工方案。利用科学合理的施工组织设计指导现场施工,全面布置施工生产活动,控制施工进度,是保证质量和安全,调整劳力和机械的基本依据。笔者在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上,对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施,有效地指导了施工循序发展,保证了工程质量与进度。

   2.绘制现场空间平面图。精心绘制施工现场平面图并且将其放置在醒目处,在平面图上标志出搭设的临时设施,安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等信息;对各个场所和通道设计标识牌和指示牌;对现场各种施工机具做操作规程牌。平面图对这些施工细则具有重要意义。由于组织设计方案清晰,平面图规划明确,整个现场达到了临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁的效果、施工虽然紧张,但整个现场却显得忙而不乱,井然有序。

   3.合理配置施工资源。这是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完成阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划,根据材料供应与使用情况决定材料储备量,根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械,根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整,做到人、机、料、环协调统一。如果违背客观规律,不计成本地大量增加投入,盲目赶工,投入不足,致使进度缓慢的工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

   二、加强施工过程中材料量的管理

   (1)各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗,特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应,实行限额领料。

   (2)可在项目经理部实行材料包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。

   (3)及时发现和解决材料不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写,简单说明原因即可,但必须提交,以便有据可循,作为以后奖惩的依据。

   三、抓好现场施工的质量管理

   质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

   1.建立完善的质量管理保证体系和领导体系。强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度。

   2.严格执行质量验收制度。执行质量验收制作对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。

   四、施工企业应该制定严格的现场管理办法

   为了确保改造工程的顺利进行,施工企业应制定严格的现场管理办法。例如:进入现场的人员必须戴好安全帽,高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工,如需加班,必须提前通知,另行安排。服从现场的管理人员指挥,遵守现场的警示标志、标语,以及隔离标志。施工人员着装整洁,不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真,不得在施工区内进行追逐嬉闹,不得大声喧哗,施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟。施工现场需明火作业时,必须经过动火审批,必要时必须经过业主同意。配备必要的灭火设备并由监护人监护。对施工人员进行安全教育及产品保护教育。严格控制现场的环境卫生,做到工完料清场地清,每天的施工垃圾运至厂区东侧场地集中堆放,定期处理。

   五、善于优化建筑施工企业的现场管理

   对于建筑施工企业来说,现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。

   建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。

   通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。需要做到以下几点:一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务。二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质。四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本。五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出。六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理。七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

   六、结束语

   总之,我们要对建筑施工现场管理进行全面系统的技术评价和经济分析,对施工现场管理做出全面的总结与分析。施工现场的各项管理工作,在生产实践中是一个有机的整体,不可分割且要灵活运用,以充分体现“动态”的内涵。除了明确以上各个方面的管理知识,我们还应了解并做好施工项目的竣工验收工作,并依据竣工验收标准,按照验收程序来组织验收,并整理和管理工程档案,以不断提高施工单位的技术和管理水平。

   教育期刊网 http://www.jyqkw.com参考文献

   [1]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理.山西建筑,2007.

   [2]我国建筑项目工程管理浅析.科技信息,2010.

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